業務改善支援サービス

業務改善支援サービス

内部統制を強化する一方で、決算の早期開示を実現するためには、業務の平準化を見直すとともに、関係部署間での業務分担及び責任区分の明確化を推進し、全社的な業務改善に着手する必要があります。
部署をまたがった業務改善の推進は、全社的なプロジェクトになるため、人員の確保や関係部署間の調整などが重要となります。
株式会社MAACパートナーズでは、クライアント企業様の業務効率化に向けた業務改善を全面的にご支援いたします。

サービス事例

CASE.1 GAP分析及び改善計画策定支援
現状業務フローを把握したのち、現状業務フローにおける改善項目を抽出し、将来業務フロー像とのGAPを分析したうえで、あるべき業務フローに向けた業務改善計画の立案を行います。
CASE.2 業務改善導入モニタリング支援
業務改善が計画通りに社内浸透されていることを、モニタリングを通じて検証いたします。多くのケースにおいて、該当モニタリングを徹底することが業務の早期社内浸透への近道となります。
CASE.3 業務マニュアル作成支援
業務を定着化するためには、マニュアルの整備が不可欠です。人員異動などで担当者が代わっても業務が円滑に引き継がれていくことが重要です。